互联网发展到现在也有十几年了，可以说现在基本上每个企业都有了自己的网站，但真正能够给企业带来很大效益的网站极少，这很多不是因为网站做的不好，有大部分企业是网站建设后就没人管，即时网站已经做了客户可以后台提交表单，但也没人去关注。

    一、web站点体系需要结构化，体现集团作战优势

    基础建设即网站内容呈现方式的建设，分析用户市场以后就要根据实际情况去为用户搭建这个平台。基础建设你可以建设小而精，也可以大而全，根据自身情况来定位

    都是可以的。总之，从用户出发，将你“市场”用户可能用到的需求做一个归纳整理后的建设，满足了用户所有的需求，这样的

    网站必将是一个可以留得住用户的网站，用户的忠诚度无疑也会提高不少。

    二、用户体验理想与现实的取舍

    对于界面而言，对用户亲和的页面才是有价值的。用户需要的不是花哨的JS特效或是3DFlash，而是一个可以为他提供价值的地方。

    功能强大是有优势的，但是用户引导进来之后很难快速的进入角色，那么这个web站点就是失败的作品。当然在用户体验之外，还有一个更严峻的问题，就是网站的现金流。如果一个站点没有稳定的收入，那么很难持续性的在内容编排和采购上有所作为。

    三、用户网站内容信息

    高质量的内容是网站长期运行下去的支撑点，强势内容是网站核心价值的载体。而信息的质量决定着网站的“活力”。中国互联网发展至今，无论是搜索引擎还是用户，都在追求更好的价值体验。搜索引擎追求完美的数据框架、语义化的代码，而用户则喜欢亲和简洁高效的页面呈现。

    即使是一般的中小型网站也都致力于寻求如何获得丰富的内容资源以及摸索出最亲和的方式把信息传达给用户。更有甚者，不惜花费

    重金购买一些所谓的伪原创软件来增加网站内容的丰富度。然而这还仅仅是一方面，甚至有一些大型的网站不得不雇佣一些网络专职写手来增加内容的爆点，提高网

    站的点击曝光率，由此可见内容的重要性是显而易见的。

    四、我们服务的用户

    作为一个创业者，我们的当务之急就是确定web站点的核心定位，分析短期内网站的盈利上升空间，之后就在核心业务领域发力，

    赢得第一批忠实用户。如果经过对市场的前期分析，市场上存在着强大的竞争对手，或者该行业的进入壁垒太高，亦或是市场的销量天花板很快的到来，那么这个项

    目可能就得重新进行评估，再进一步的决定是否投资进入。

    毕竟对于初创企业的创始人而言，在资金方面和技术能力领域的实力，都是无法和大企业相抗衡的。选择竞争压力小，而市场前景广

    阔、用户基础广泛、受众群体接受度高的领域去做网站，比起盲目的投资来说，会赢得更多用户的认可，如果你是市场的领军企业，即使后边有人再效仿，强大的

    “马太效应”也会使他无法与你比肩。

    真正能做好这四步可以说是非常的不容易。第一，作为企业的老板一定要有这个意识。第二，做为企业的员工也要有这个意识。第三，要能真正懂得运营网站。对网站的运营有独到的见解。

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